シンガポール社長日記

華南地区での５日研修を終えました。
これからシンガポールに戻ります。
前にも言いましたが、同じ５日間連続でも、「ただ聴き続ける」という待ちの姿勢で５日間を過ごせば
経験はありませんが、おそらくかなり辛いものでしょう。
仕事も同じですが、自主的に取り組むからこそ有意義なものです。
ユニクロの柳井社長も、「店長は出世の手段ではない」と言っておられました。
現地法人の社長も同じです。「現地法人の社長も出世の手段」ではありません。
経営という面では、本社の社長と対等です。そうした会社が活力があると思います。

先週は、マニラでした。
意気軒昂の中国を見た後、マニラに行ってみると、のあまりの国威の差に悄然としてしまいます。
同時に、マニラに１０年後の日本を見るようで心配です。
確かに、フィリピンからみれば、日本はずいぶん豊かな国です。
その豊かさも、高い技術力とそれをささえる勤勉さと仕事への真摯な姿勢があるからこそ、
維持できてきました。

日本がフィリピンなる！とは想像すらしなかったことですが、若いフィリピーナに囲まれてヘラヘラ笑っているおっさんたちを見ていると、現実感を覚えます。

北京での研修会に引き続き、北京在住の日本人の方対象に、シンガポールで実施した『松下幸之助に学ぶ不況克服の心得』の講演会を行いました。シンガポールと同じように幸之助のビデオを見せながら、受講者とともに考える展開です。受講者の方からも、積極的に質問が飛び出し、活発な討議を
行うことができました。「利益追求をしながら倫理を求めるのは、なかなか難しい。松下幸之助はどうしたのか？」「目標を現実のものにできる松下幸之助と我々の差はどういうところにあるのか？」
など、率直な意見が飛び交いました。片手にそろばん・片手に論語ーービジネスマンであるならば、
生涯、この命題に取り組んでいかないといけません。しかし、この両方を追求するからこそ、
人間は成長するのだと思います。

しかし、それにしも中国の発展ぶりとその一方で、日本（特に政界）のドタバタぶりを見るにつけ、
「日本危うし」の感を深めます。日本が中国に勝るのは、技術力のみなのか。
日本は、早急に「対中戦略会議」を実施しないといけません。

ハノイでの企業内研修を終えました。
先回、やや改善点があったため、今回は気合を入れなおして、また内容も見直し実施したのですが、
うまくいきました。受講者の満足度も高く、満点に近い出来でした。

研修の最後一時間は、車座になったり、演壇のそばに集まってもらうなど集中力を切らさない工夫をしました。

この仕事が好きだと改めて確認したハノイでした。

昨日は、シンガポールの商工会議所主催の講演会で、「松下幸之助に学ぶ不況克服の心得」という
テーマでレクチャーをしました。
松下幸之助が実際に壇上で話している講演ビデオを見てもらうと、ほとんどの参加者は初めてなのか
食い入るのようにご覧になっていました。
偉大な経営者は、その姿で語りますね。